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“要想把項目做好，必須要有過硬的本領、堅定的信念、敢負責任的擔當和必勝的信心”。2023年，是薛清城奮戰在一線的第23個年頭。作為擁有13年項目管理經驗的他被問及如何管理好項目時，他如是說道。 清城的“清城”故事 2017年，黨的十九大報告指出，要堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策。公司緊密服務國家戰略部署，積極開發拓展水環境治理相關業務板塊，承接了茅洲河（寶安片區）水環境綜合整治工程以及茅洲河綜合整治項目（東莞部分），水資源與環境工程公司也應運而生。 其中，茅洲河流域綜合整治（東莞片區）項目EPC+O項目是一個集河道清淤、淤泥固化處置于一身的現代化工程。267天的工期內要完成30.14萬立方米的清淤量、2.92萬立方米的清障量和現代化底泥廠的擴建，東莞二期項目清淤工程自開工以來就面臨著工作量大、工期緊迫的壓力，薛清城作為項目經理，帶領這支隊伍直面挑戰，迸發出無窮的斗志。 “薛經理，您快來看看，咱這挖機高程差不夠呀，效率太低了，根本滿足不了日生產量”，剛剛完成建廠任務的項目人員還來不及喜悅，新的問題又出現在項目部面前。 原來，在底泥廠投入生產前，為了保證持續平穩的喂料速度，項目選擇了速度可控且穩定的挖機喂料方式，而此種喂料方式對挖機手的操作水平以及振動篩料口和挖機平臺的高程差控制均有很高要求。 在廠區建成后，挖機平臺高程5.0米，振動篩平臺高程3.5米，而振動篩組裝完畢后，料口的高程在10.7米，但普通挖機抓舉的高度極限是5.5米，雖然能勉強達到挖機送料的范圍，但是因極限操作極大程度上影響了挖機操作手的操作速度，降低了振動篩的篩分效率。 “看你們一個個垂頭喪氣的，哪個工程還能不遇到點困難？”薛清城的一番話極大鼓舞了項目員工的士氣，也為后續的工程實施打開了一個嶄新的思路，“管他黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓！咱是把設備引進來了、方法借鑒來了，具體怎么用還不是要看咱自己么，水來知道用土淹，低了怎么就不能加高呢！” 真抓實干，馬上就辦！薛清城隨即帶領項目人員開展了“廠區大改造”行動。白天，他帶領班組記錄生產數據，晚上便結合數據同管理和施工人員開始逐區塊改造。挖機平臺與振動篩的高差不夠，墊！將挖機平臺與振動篩的高差由原來的5.7米降為理想情況下的5.2米，極大提高了進料效率。振動篩沖刷效果不好，修！在原有的基礎上增加沖刷管道以加大沖刷水流量，增加篩網表面障礙物以減緩底泥下滑速度。皮帶機運輸效果不佳，改！通過增加皮帶表面膠條有效提升了皮帶摩擦力。 就這樣，白天生產、夜間改造，幾個月循環往復，東莞項目底泥處理廠在薛清城的帶領下，被這樣一支富有創新精神的隊伍改造成了一座電建專屬、滿載“黑科技”的高效率處理廠。 在團隊的集體努力下，該項目也取得了完美收官，治理過的河流舊貌換新顏，如今的茅洲河水清岸綠，以嶄新的姿態訴說著東莞治水的付出和努力，而該項目也因此獲得了股份公司“優質工程獎”等諸多榮譽。 引“好水” 潤萬家 不陶醉于過往的榮光，也不沉溺于安逸的生活。在東莞項目完工以后，薛清城立即動身，奔赴他的下一“戰場”——肅寧縣農村江水村村通工程和肅寧縣地下水超采綜合治理農村生活用水置換項目（二期）工程。 大家都沒有類似民生工程的項目管理經驗，很多情況需要摸著石頭過河。越是這種時候，拼的越是對過往項目管理經驗的積累程度，需要一個優秀項目管理者對工程的敏銳度和直覺。“務必啃下這塊‘硬骨頭’！”薛清城臨危受命，帶領他的團隊進場時，面對的是肅寧縣8個鄉鎮，209個自然村莊，6萬多戶家庭。 同以往建設類項目不同，民生工程最重要的工作就是要爭取百姓的理解和支持，如何讓大多數人滿意，最大程度推進項目實施，成為薛清城的肅寧項目團隊面臨的最大難題。“民生需求是我們工作的目標，百姓訴求是我們工作的方向。”薛清城對項目員工這樣說，并將這句話作為行動指南，項目也正靠著這句話，將所面臨的問題一一化解。 在項目實施前，他帶隊將項目部技術人員分成多個小組，協同村民代表及時到各村莊進行詳細摸排。白天，項目管理人員走訪在村莊的各家各戶，晚上，便對村民的不同需求進行信息匯集、分析，并提出可實施方案。 最終，項目部根據村莊實際情況差異，對路由進行了不同的優化：對于個別獲得省市級的文明美麗村莊，由于基礎設施建設比較完善，采用了一戶一井一表的安裝方式，既讓村民滿意，又不影響村容村貌；對于村內胡同較窄、房屋密集、老舊房屋地基不穩定的村莊，經多次研討并依據村民提出的要求，項目部最終確定使用小型開槽機、人工開挖和小型定向鉆結合的施工方法，打消了村民對施工影響房屋安全的顧慮；對于村莊內管線的走向及井表位置的設置，項目部采用網格化的管理，在施工過程中及時根據村民提出的要求進行優化布設，最大程度滿足村民需求。 針對挖溝占路，影響村民收麥子的問題，薛清城提出，在麥收和秋收的時候，采用分小段施工，及時開槽、鋪設管線、土方回填等，在個別時段采用夜間施工的方案。“這樣短期減緩工程進度的做法，我們當時確實有過不理解，但用長遠的眼光去看，這也是最優選。”肅寧項目工程部長羅二恒說。“爭執是沒有用的，溝通才是解決問題的方法，非原則性的讓步有時候也是種策略，如何平衡和滿足各方面的利益，用合作化解爭執，是我們在管理項目中首要思考的問題”，薛清城總結道。 在項目部的共同努力下，肅寧縣209個村莊在2021年底，全部完成引“江”入村，實現了“好水潤萬家”。 淬火煉真金 經驗薪火傳 黨的二十大報告指出：功以才成，業由才廣。讓新員工努力成為技術骨干、讓技術骨干掌握管理思維、將管理人員培養成為優秀的項目經理，薛清城正用實際行動為公司的人才儲備和發展貢獻屬于自己的力量。 “在我們項目，要人人都把自己當作項目經理，用項目經理的思維方式去想問題、去做項目，如果只把自己擺在施工員的位置上，那最終可能連施工員都做不好。”這是薛清城在他管理的項目上經常說的一句話，短短5年時間，從他管理的項目里就培養出4名優秀的項目經理。 東莞一期、二期項目時，底泥處理技術屬于新型技術，公開工藝和參考資料較少，薛清城便安排專人前往藥劑生產廠學習原理和工藝，不但極大提高了項目生產效率，還總結出一套底泥治理工法，為公司今后承接類似項目打下了基礎。在每個項目收尾較為清閑時，他便組織項目人員集體學習項目管理有關內容，并對整個項目管理過程進行復盤總結，以提升項目員工整體素質。 “我想，我們的時代終究會過去，現在我還年輕，但總會有老的一天，干不動的一天，我只是單單希望，這十幾年里管理項目的經驗可以讓他們少走一點彎路，多一點新的啟發”，薛清城說。 成績屬于過去，奮斗成就未來。如薛清城所說，他們的時代終會過去，但此刻無數個如薛清城一般的電建人，正以實際行動奮進在打造一流企業的新征程上。
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