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2月16日，公司2023年工作會議暨一屆六次職代大會在津召開，會議統一了發展思想，明確了年度重點工作。水資源與環境工程公司迅速召開分公司2023年系列工作會議，深入貫徹落實港航公司年度工作會議精神，認真謀劃全年工作，錨定目標，踔厲奮進。 市場開拓再突破：做深市場 拿優訂單 2月26日上午，分公司召開以“做深市場，拿優質訂單，推動市場開發高質量發展”為主題的市場營銷工作會議，會議提出，要把握系統思維、全局思維，堅持目標導向、結果導向、問題導向，不斷創新優化，提升工作效能，全力以赴推進市場經營發展，保存量、拓增量、抓現匯。 做深市場就要“咬定青山不放松”。熟練運用區域營銷體系資源，加強市場開發縱深發展，深挖本區域市場資源，精耕細作，把市場做深。 搶抓優質訂單就要“有舍有得”。瞄準優質資源、針對紛繁復雜的各類項目有所取舍，突出重點，加強現匯項目市場開拓力度，避免資源過度消耗在小、難、利薄項目上。 目標既定，全力沖刺，會議號召水資源分公司全體干部職工持續秉承“全員營銷思維”，緊密圍繞公司“十四五”規劃的市場營銷戰略導向，聚焦集團“水、能、砂、城、數”戰略布局，突出核心主業、多元化經營，深耕細作，搶抓市場機遇，確保市場開拓再取突破。 精細管理提質效：堅持目標導向 夯實基礎管理 “以現場爭市場，以市場促現場”，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。水資源公司堅持以目標為導向、結果為導向、問題為導向，做實分公司精細化管理方方面面，持續激發內生動力。 2月26日下午，分公司利用各項目負責人齊聚契機召開經營工作會議，聚焦項目存在的“急點、難點、重點、愁點”問題展開研討。圍繞精細管理、優質履約這一目標，細化部署，強抓落實。 會議指出，一是要強化在建項目履約管理。加大分公司同各項目的聯系與管控，充分發揮“引領、管控、指導、服務、監督”五大職能；管理實施內容實現精細化、全方位。二是要扎實推進完工項目收尾工作。加強對項目驗收工作的督導，在推進完工項目驗收工作的同時，加強竣工結算管理，加大項目回款催收力度，爭取早日“清零”，實現效益轉化。三是要重點跟蹤進場項目，助推早日落地實施。重點跟蹤關注已進場的新項目，分析項目實施制約因素，主動靠前，助推項目早日落地；提前介入，指導、協助項目做好適用性、實操性項目策劃，確保項目落地后第一時間進入大干、快干階段，迅速實現新簽合同轉化。四是要不斷增強“兩金”壓降力度。不斷完善應收賬款清收責任體系，與項目收尾目標結合起來，根據項目“兩金”特點，按照“一項目一方案”、“一圖一表”細化工作開展，切實落實清收責任，推動應收款項應收盡收、應清盡清，努力保障“工程完收款全”總體目標的實現。五是持續提升風險防控能力。強化經營風險防控意識，持續完善風險防控責任體系。加強對經營項目的風險識別、研判、防范和化解，建立清單臺賬，做到風險早發現、早預防、早化解；持續推動動態管控處置，深入開展重大經營項目復盤分析，舉一反三，找準問題。 風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。水資源公司將立足港航公司當前發展形勢，以新作為引領新常態，搶抓機遇、踔厲奮發、勇毅前行，以開局即決戰決勝的心態與韌勁，推動分公司高質量發展。 | |||||
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